在公司“一套人馬，兩塊牌子”的情況下，如果其中一個(gè)公司是法人實(shí)體，那么另一個(gè)公司的員工可能會(huì)認(rèn)為他們是在為兩個(gè)不同的公司工作。在這種情況下，公司應(yīng)該明確說(shuō)明員工的工作關(guān)系和職責(zé)范圍，以避免混淆。

　　此外，在確定用工主體的過(guò)程中，還需要考慮以下因素：

　　1.勞動(dòng)合同的簽訂：如果員工與兩個(gè)公司都簽署了勞動(dòng)合同，則需要確認(rèn)哪個(gè)合同更具有約束力；

　　2.用工管理制度：公司應(yīng)制定統(tǒng)一的用工管理制度，包括工資、福利待遇等內(nèi)容，以確保所有員工在同一平臺(tái)上接受相同的管理和服務(wù)；

　　3.公司名稱(chēng)和標(biāo)識(shí)的使用：公司應(yīng)該統(tǒng)一使用同一品牌名稱(chēng)和標(biāo)識(shí)，避免員工對(duì)公司身份產(chǎn)生混淆；

　　4.財(cái)務(wù)管理：公司應(yīng)該建立清晰的財(cái)務(wù)制度和賬目記錄，以便于監(jiān)管和控制資金的流動(dòng)和使用情況。

　　綜上所述，公司在進(jìn)行用工主體認(rèn)定時(shí)，需要綜合考慮上述因素，并采取相應(yīng)的措施來(lái)確保員工的權(quán)益得到保護(hù)和管理的一致性。