企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：

　　1.預(yù)算編制與控制：制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用和收入進(jìn)行合理分配和控制。

　　2.資金籌集與使用：籌集和管理企業(yè)的資金，包括銀行貸款、發(fā)行債券等融資方式；同時(shí)，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要和使用情況，合理安排資金的流動(dòng)性和收益性。

　　3.成本核算與分析：建立健全的成本核算體系，準(zhǔn)確計(jì)算生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)支出，并進(jìn)行成本分析和比較，為決策提供依據(jù)。

　　4.資產(chǎn)管理與投資決策：對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等各類(lèi)資產(chǎn)進(jìn)行有效管理和評(píng)估，制定合理的投資計(jì)劃，確保資產(chǎn)的增值和利用效率。

　　5.稅務(wù)管理及風(fēng)險(xiǎn)控制：了解國(guó)家稅收政策和法規(guī)，及時(shí)申報(bào)納稅并遵守相關(guān)規(guī)定，防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)稅負(fù)壓力。

　　6.經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)與績(jī)效考核：定期對(duì)企業(yè)的盈利能力、償債能力和營(yíng)運(yùn)能力進(jìn)行評(píng)估和分析，制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制和監(jiān)督措施，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升。

　　7.國(guó)際財(cái)務(wù)管理：與國(guó)際市場(chǎng)接軌，處理國(guó)際業(yè)務(wù)中的匯率變動(dòng)、外匯交易、海外投資等問(wèn)題，提高企業(yè)的全球競(jìng)爭(zhēng)力。